Конкурсний відбір на посаду директора ДП “Завод “Електроважмаш” 19.02.2016

Вища освіта

Здатність управляти змінами:

• Стратегічне мислення;
• Здатність формулювати бачення компанії;
• Здатність працювати під тиском;
• Гнучкість;
• Обізнаність про зовнішнє середовище;
• Новаторство.

Орієнтація на результат:

• Підприємницький потенціал;
• Здатність вирішувати проблеми;
• Технічна компетентність;
• Орієнтація на потреби клієнтів.

3. Комунікація:

• Уміння налагоджувати ділові стосунки;
• Впливовість/Уміння вести переговори;
• Навички міжособистісного спілкування;
• Навички усного/письмового спілкування.

Лідерські навички в команді:

• Уміння будувати команду;
• Уміння розвивати персонал;
• Управління конфліктними ситуаціями.

Ділові навички:

• Фінансовий менеджмент;
• Управління людськими ресурсами;
• Управління технологічним процесом та виробництвом;
• Навички побудови партнерських стосунків.

• наявність досвіду роботи в міжнародних компаніях в Україні, за кордоном або у компаніях, що займаються зовнішньоекономічною діяльністю буде перевагою;
• досягнення конкретних результатів.

• досвід роботи на керівних посадах у великих виробничих компаніях не менше 5 років;
• успішний керівний досвід управління в компаніях з чисельністю понад 500 працівників;
• знання принципів корпоративного управління, бюджетування та стратегічного планування;
• знання перспектив та тенденцій розвитку відповідної галузі;
• знання основ економіки, менеджменту, маркетингу;
• володіння навичками ведення переговорів.

• зробити переорієнтацію на західні ринки та провести диверсифікацію ринків збуту продукції компанії в цілому;
• зробити компанію, що стане найкращим прикладом ефективної організації бізнесу і прикладом за рівнем прозорості, відкритості та якості стандартів управління;
• провести реформування моделі управління бізнесом, здійснити трансформацію організаційної структури шляхом впровадження бізнес-процесів та інструментів управління ефективністю, які будуть відповідати кращим світовим практикам;
• провести реінжиніринг корпоративної культури;
• забезпечити ефективність та прозорість комерційних операцій компанії, і як наслідок – зростання фінансових результатів. Забезпечити операційну та фінансову стійкість компанії під час кризових процесів.

• сформувати довгострокову стратегію розвитку підприємства. Розробити і послідовно втілити план заходів щодо оптимізації витрат та бізнес-процесів;
• розбудувати високоякісну і ефективну систему управління компанією, а також відповідними бізнес-функціями, що буде адекватна поточному стану організації, завданням і стратегічним цілям;
• створити професійну команду “лідерів змін”, здатних забезпечити ефективне впровадження стратегії розвитку та проходження організації через всі етапи реформування.

• Комплексне оперативне управління діяльністю компанії, з метою забезпечення досягнення цільових операційних і фінансових показників.
• Повна відповідальність за бізнес-показники щодо всіх сфер діяльності компанії. Відповідальність за реалізацію фінансового плану, зв’язки з державними органами, управління ризиками, залучення фінансування та ін.
• Організаційна розбудова та створення системи управління, що дозволить бачити актуальну оперативну ситуацію, підвищувати ефективність та забезпечувати вплив на ключові бізнес-процеси.
• Представництво інтересів компанії і налагодження конструктивних робочих відносин з усіма категоріями цільових аудиторій: основними клієнтами, постачальниками, комерційними банками, державними органами, галузевими спілками та іншими організаціями.
• Ефективна реалізація та контроль проектів капітального будівництва та інвестиційних проектів.
• Впровадження проектного офісу та управління проектами вдосконалення організаційних та операційних процесів.
• Підвищення професійної підготовки персоналу, формування корпоративної культури управління і розвиток рівня лідерського потенціалу. Впровадження ключових показників ефективності (KPI), системи оцінки та мотивації персоналу. Створення кадрового резерву та забезпечення відтворення таланту всередині організації.