Конкурсний відбір на посаду генерального директора Українського державного підприємства поштового зв’язку “Укрпошта”

Вища освіта. Ступінь магістра ділового адміністрування буде перевагою.

1. Здатність управляти змінами:

• Стратегічне мислення
• Здатність формулювати бачення компанії
• Здатність працювати під тиском
• Гнучкість
• Обізнаність про зовнішнє середовище
• Новаторство

2. Орієнтація на результат:

• Підприємницький потенціал
• Здатність вирішувати проблеми
• Технічна компетентність
• Орієнтація на потреби клієнтів

3. Комунікація:

• Уміння налагоджувати ділові стосунки
• Впливовість/Уміння вести переговори
• Навички міжособистісного спілкування
• Навички усного/письмового спілкування

4. Лідерські навички в команді:

• Уміння будувати команду
• Уміння розвивати персонал
• Управління конфліктними ситуаціями

5. Ділові навички:

• Фінансовий менеджмент
• Управління людськими ресурсами
• Управління технологічним процесом та виробництвом
• Навички побудови партнерських стосунків

• ідеальний кандидат повинен мати значний досвід (більше 5-и років) управління великими компаніями (від 500 людей), займаючи вищу керівну позицію. Вітається досвід роботи у міжнародних компаніях;
• обов’язковим є досвід участі в проектах підвищення ефективності та керування змінами, а також досвід управління реструктуризацією бізнесу і реінжинірингу бізнес-процесів;
• знання перспектив та тенденцій розвитку відповідної галузі;
• бажано досвід розвитку бізнесу в онлайн сегменті;
• кандидат повинен мати глибокі знання економіки підприємства, досвід стратегічного та операційного планування, процесу бюджетування, управління проектами капітальних інвестицій, знання принципів корпоративного управління;
• у кандидата має бути досвід ведення переговорів на високому рівні з клієнтами, постачальниками, фінансовими інститутами, партнерами, державними органами, тощо. Досвід управління конфліктними ситуаціями.

• зробити компанію, що стане найкращим прикладом ефективної організації бізнесу і прикладом за рівнем прозорості, відкритості та якості стандартів управління;
• провести реформування моделі управління бізнесом, здійснити трансформацію організаційної структури шляхом впровадження бізнес-процесів та інструментів управління ефективністю, які будуть відповідати кращим світовим практикам;
• провести реінжиніринг корпоративної культури;
• забезпечити ефективність та прозорість комерційних операцій компанії, і як наслідок – зростання фінансових результатів. Забезпечити операційну та фінансову стійкість компанії під час кризових процесів.

• розвиток єдиної національної мережі поштового зв’язку України;
• підвищення якості послуг поштового зв’язку, та оновлення технологічного процесу обробки пошти. Запровадження нових сервісів та послуг;
• оптимізація виробничо-господарської діяльності;
• збільшення прибутковості підприємства;
• проведення повної фінансової, юридичної та технічної інвентаризації;
• створення професійної команди функціональних «лідерів змін», здатних забезпечити ефективне впровадження стратегії розвитку та проходження організації через всі етапи реформування.

• комплексне оперативне управління діяльністю компанії, з метою забезпечення досягнення цільових операційних і фінансових показників;
• повна відповідальність за бізнес-показники щодо всіх сфер діяльності компанії. Відповідальність за реалізацію фінансового плану, управління ризиками, залучення фінансування та інше;
• організаційна розбудова та створення системи управління, що дозволить бачити актуальну оперативну ситуацію, підвищувати ефективність та забезпечувати вплив на ключові бізнес-процеси;
• представництво інтересів компанії і налагодження конструктивних робочих відносин з усіма категоріями цільових аудиторій: основними клієнтами, постачальниками, комерційними банками, державними органами, галузевими спілками та іншими організаціями;
• ефективна реалізація та контроль інвестиційних проектів;
• впровадження проектного офісу та управління проектами вдосконалення організаційних та операційних процесів;
• підвищення професійної підготовки персоналу, формування корпоративної культури управління і розвиток рівня лідерського потенціалу. Впровадження ключових показників ефективності (KPI), системи оцінки та мотивації персоналу. Створення кадрового резерву та забезпечення відтворення таланту всередині організації.