Конкурсний відбір на посаду керівника ДП “Укрспирт”

Вища освіта. Наявність додаткової освіти в галузі менеджменту або бізнес-адміністрування буде перевагою

відмінне володіння англійською мовою буде переваго

• ідеальний кандидат повинен мати не менше 5-ти років досвіду управління великими компаніями (від 500 людей) на вищій керівній позиції. Досвід роботи у міжнародних компаніях буде перевагою;
• обов’язковим є досвід антикризового управління компаніями та вирішення масштабних проблем;
• позитивна ділова репутація;
• обов’язковим є досвід участі в проектах підвищення виробничої ефективності та керування змінами, а також досвід управління реструктуризацією бізнесу і реінжинірингу бізнес-процесів;
• знання перспектив та тенденцій розвитку відповідної галузі є обов’язковими;
• кандидат повинен мати глибокі практичні знання економіки підприємства, досвід стратегічного та операційного планування, бюджетування виробничого процесу, управління проектами капітальних інвестицій, знання принципів корпоративного управління;
• у кандидата має бути досвід ведення переговорів на високому рівні з клієнтами, постачальниками, фінансовими інститутами, партнерами, державними органами. Досвід управління конфліктними ситуаціями.

1. Стратегічне бачення:

• Демонстрація випереджаючого бачення ситуації
• Широкий погляд на проблеми, події, діяльність, здатність прогнозувати, їхнє майбутнє значення та наслідки
• Вміння формулювати стратегічні пріоритети та конкретні цілі, спроможні вивести організацію на якісно новий рівень та забезпечити компанії стратегічну перевагу і стабільний розвиток

2. Організаційне лідерство та орієнтація на результат:

• Наявність у кандидата одночасно як авторитету ідейного лідера, так і адміністративного авторитету
• Вміння створювати для людей зрозуміле і бажане бачення майбутнього розвитку компанії
• Дбати про те, щоб стратегічні цілі були свідомими пріоритетами кожного співробітника, а також підтримувати впевненість колег у можливості досягнення цих цілей

3. Управління змінами:

• Здатність успішно діяти в умовах невизначеності
• Здатність ініціювати і очолювати процеси змін, брати на себе особисту відповідальність за результати змін
• Вміння мотивувати співробітників щодо необхідності і суті змін, що впроваджуються
• Вміння ефективно долати скепсис і заперечення

4. Управління ефективністю (менеджмент):

• Вміння вибудовувати злагоджені прозорі системи управління
• Здатність ефективно керувати командою в умовах тиску кризових процесів, обмеженості ресурсів і пильної уваги (критики) зовнішніх цільових аудиторій
• Здатність створювати і оптимізувати бізнес-моделі, та їх масштабувати

5. Дипломатична мудрість та аполітичність:

• Здатність знаходити спільну мову, досягати компромісу і налагоджувати конструктивні робочі відносини з різними категоріями цільових аудиторій: співробітники, постачальники, партнери
• Відсутність політичних амбіцій та наявного досвіду активної політичної діяльності

6. Мотивація зайняття посади (суспільне служіння):

• Орієнтація в діях і вчинках на створення довгострокової користі для компанії, а не на власний інтерес чи інтереси третіх осіб

• провести процес реорганізації підприємства;
• підготувати підприємство до приватизації;
• забезпечити ефективність та прозорість комерційних операцій підприємства, і як наслідок – зростання фінансових результатів;
• забезпечити операційну та фінансову стійкість підприємства.

• сформувати стратегію розвитку підприємства. Розробити і послідовно втілити план заходів щодо оптимізації витрат і бізнес-процесів;
• розбудувати високоякісну і ефективну систему управління підприємством, що буде адекватна стратегічним цілям та поточному стану організації;
• створити професійну команду «лідерів змін», здатних забезпечити ефективне впровадження стратегії розвитку та проходження організації через всі етапи реформування;
• розробити та втілити систему заходів попередження та протидії проявам корупції на підприємстві.

• здійснення поточного (оперативного) керівництва підприємством;
• організація виробничо-господарської, соціально-побутової та іншої діяльності підприємства;
• забезпечення виконання завдань підприємства, передбачених законодавством, статутом підприємства;
• забезпечення складання та виконання в установленому порядку фінансового плану та подання звіту про його виконання;
• представництво інтересів компанії і налагодження конструктивних робочих відносин з усіма категоріями цільових аудиторій: основними клієнтами, постачальниками, комерційними банками, державними органами, галузевими спілками та іншими організаціями;
• впровадження та управління проектами вдосконалення організаційних та операційних процесів;
• підвищення професійної підготовки персоналу, розвиток корпоративної культури. Впровадження системи оцінки та стимулювання персоналу. Створення кадрового резерву.