Конкурсний відбір на посаду голови правління ПАТ “Українська залізниця”

Вища освіта. Наявність додаткової освіти в галузі менеджменту або бізнес-адміністрування буде перевагою

Відмінне володіння англійською мовою буде значною перевагою

• ідеальний кандидат повинен мати значний досвід управління великими компаніями, займаючи вищу керівну позицію (рівень N – позиції Генерального Директора/Голови Правління та позиції N-1 – членів Правління чи Директорів) більше 5-ти років, з підтвердженим досвідом керування проектами організаційних змін та реформування бізнесу;
• перевагою буде наявність досвіду роботи у міжнародних, географічно розподілених та складно організованих промислових компаніях, з великою капіталоємністю та орієнтацією як на корпоративних клієнтів, так і на приватну аудиторію.
• перевагою буде наявність досвіду роботи в міжнародних компаніях:
  • залізничної, транспортної та логістичної галузей;
  • машинобудівної, хімічної, аерокосмічної, енергетичної галузях та ГМК;
  • споживчих товарів та послуг;
• перевагою також буде наявність досвіду роботи на вищих керівних позиціях у найкращих світових компаніях, що надають послуги з аудиту або управлінського консалтингу, з досвідом розробки та керування проектами розробки стратегії, трансформації бізнесу та підвищення операційної ефективності;
• обов’язковим є успішний досвід розробки та керування складними проектами організаційних змін (трансформація моделі управління, реструктуризація бізнесу, запуск бізнесу в нових країнах, злиття/поглинання компанії);
• кандидат повинен мати практичний досвід впровадження проектів підвищення операційної ефективності, а також досвід впровадження сучасних систем автоматизації бізнес-процесів;
• кандидат повинен мати досвід розробки та успішної реалізації стратегії розвитку (трансформації) бізнесу.
• кандидат повинен мати глибокі практичні знання економіки підприємства, досвід стратегічного та операційного планування, бюджетування, управління проектами капітальних інвестицій;
• відсутність конфлікту інтересів

• Стратегічне бачення – демонстрація випереджаючого бачення ситуації, широкий погляд на проблеми, події, діяльність, здатність спрогнозувати їхнє майбутнє значення та наслідки. Вміння формулювати стратегічні пріоритети та конкретні цілі, що спроможні вивести організацію на якісно новий рівень та забезпечити компанії стратегічну перевагу і стабільний розвиток.
• Організаційне лідерство – наявність у кандидата одночасно як авторитету ідейного лідера, так і адміністративного авторитету. Вміння створювати для людей зрозуміле і чітке бачення майбутнього розвитку компанії. Дбати про те, щоб стратегічні цілі були свідомими пріоритетами кожного співробітника, а також підтримувати впевненість колег у можливості досягнення цих цілей.
• Управління змінами – здатність успішно діяти в умовах невизначеності, здатність ініціювати і очолювати процеси змін та брати на себе особисту відповідальність за результати змін. Мотивувати співробітників щодо необхідності і суті змін, що впроваджуються. Вміння ефективно долати скепсис і заперечення.
• Управлінська ефективність – вміння вибудовувати злагоджені прозорі системи управління, здатність ефективно керувати командою в умовах тиску кризових процесів, обмеженості ресурсів і пильної уваги (критики) зовнішніх цільових аудиторій.
• Дипломатична мудрість – здатність керувати конфліктами, досягати компромісу, налагоджувати конструктивні робочі відносини та вести складні переговори на високому рівні з клієнтами, постачальниками, фінансовими інститутами, партнерами, державними органами.

• Правосвідомість – наявність високого рівня зрілості особистості і глибоко вкоріненої системи переконань, що спонукає кандидата приймати рішення і діяти виключно в правовому полі. Здатність ставити закони понад усе і слідувати їм всупереч спокусам. Дотримання суспільної моралі і повне неприйняття корупції.
• Суспільне служіння – орієнтація в діях і вчинках на створення довгострокової користі для компанії, а не на власний інтерес чи інтереси третіх осіб. Турбота про розвиток, процвітання, підвищенні рівня добробуту і щастя, як співробітників компанії, так і країни в цілому.

• створити компанію, що стане найкращим прикладом ефективної організації бізнесу і прикладом для наслідування за рівнем прозорості, відкритості та якості стандартів управління.
• провести реформування моделі управління бізнесом, здійснити трансформацію організаційної структури шляхом впровадження бізнес-процесів та інструментів управління ефективністю, які будуть відповідати кращим світовим стандартам.
• забезпечити впровадження якісно нових систем управління в компанії, що дозволить створити бізнес, в якому відношення до якості послуг буде на рівні європейських стандартів.
• забезпечити ефективність та прозорість комерційних операцій компанії, і як наслідок – зростання фінансових результатів. Забезпечити стратегічну та фінансову стійкість компанії під час кризових процесів.

• сформувати довгострокову стратегію розвитку залізниць України і дорожню карту реалізації даної стратегії. Розробити і послідовно втілити план заходів щодо зниження витрат і оптимізації бізнес-процесів;
• розбудувати високоякісну і ефективну систему управління компанією, а також відповідними бізнес-функціями, що буде адекватна поточним завданням і стратегічним цілям організації;
• створити професійну команду функціональних «лідерів змін», здатних забезпечити ефективне впровадження стратегії розвитку та проходження організації через всі етапи реформування.
• запровадити сучасну систему комплаенсу і внутрішніх контролів та реалізувати план антикорупційних дій.

• комплексне оперативне управління діяльністю компанії, з метою забезпечення досягнення цільових операційних і фінансових показників;
• повна персональна відповідальність за бізнес-показники щодо всіх сфер діяльності компанії, включаючи фінанси, зв’язки з державними органами, інвестиційним співтовариством, управління ризиками, залучення фінансування;
• організаційна розбудова та створення системи управління, що дозволить бачити актуальну оперативну ситуацію, уникати можливих ризиків, підвищувати ефективність та вплив на ключові бізнес-процеси;
• представництво інтересів компанії і налагодження конструктивних робочих відносин з усіма категоріями цільових аудиторій: інвесторами, основними клієнтами, постачальниками, комерційними банками, державними органами, галузевими спілками та іншими організаціями;
• ефективна реалізація та контроль проектів капітального будівництва та інвестиційних проектів, ініційованих всередині компанії;
• впровадження проектного офісу та управління проектами вдосконалення організаційних та операційних процесів;
• удосконалення процесів обліку та аналізу ефективності процесів перевезень, закупівель, а також складських та логістичних процесів.
• формування ефективної команди, створення умов для підвищення продуктивності праці співробітників УЗ на засадах прозорої мотивації та чіткої дисципліни. Впровадження в корпоративну культуру європейських цінностей надання послуг з перевезень;
• підвищення професійної підготовки персоналу, культури управління і рівня лідерства в УЗ. Координація впровадження технологій навчання та розвитку на базі корпоративного університету, здатного створювати соціальні ліфти і кадровий резерв, а також забезпечити відтворення таланту всередині організації.